珠海京师社会工作中心
2019年1月21日
锦志卓越,用心前行——京师社工年度退修会圆满结束

        1月11-13日,京师社会工作中心退修会在珠海市高新区唐园山房客栈顺利举行。总干事向羽老师、首席督导谢文中博士、顾问督导贺志峰老师、常务副总干事林嘉映、珠海及阳江两地共计50名同工出席主题为“锦志卓越,用心前行”京师社会工作中心2018-2019年度退修会。

        一、总结与展望:雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

        八年的服务“旅程”,铸就了今日的“希望”。11-12日,先后召开了机构年度战略发展会议、专业督导委员会年度会议、全体员工大会。对京师社工过去一年的工作进行总结与反思,并共同探讨机构的年度战略规划与重点部署,包括业务发展、培训、人事管理、机构督导、服务质量等相关事宜。

        二、优秀经验分享:学习品牌经验,深化耕耘服务项目

        退修会上进行机构优秀服务案例经验学习,分别有:南青社会工作服务项目、流浪乞讨人员是社会工作服务项目、阳江市青少年社区矫正项目、阳江市院舍养老服务项目、未成年犯罪嫌疑人社会调查项目,通过优秀经验分享、对话交流、督导老师点评指导,肯定项目工作值得赞赏的地方,让其他站点同工更好的学习服务经验,不断提升服务专业能力。


        三、优秀表彰嘉奖:卓越品质,来自于卓越的团队

        京师社工对服务卓有成效的优秀团队与个人进行表彰嘉奖仪式。其中:

        谢文中博士:卓越贡献奖

        黄晓华:五年服务贡献奖

        优秀社会工作者:黄晓华、李嘉铭、李上妹、涂丹燕、张华丽

        优秀员工: 林怩娜

        优秀京师社工新员:  蔡丽萍、梁智琼、林灿珠、张健鹏、赵礼慧

        优秀项目团队:

        1.珠海市救助管理站流浪乞讨人员社会工作服务项目团队

        团队成员:贺志峰:项目督导

        黄  媚:项目主任

        黄晓华:心理咨询师

        庄明惠:心理咨询师

        刘昊宇:社会工作者

        2.南青村社会工作服务项目团队

        团队成员:黄晓华:服务站主任

        李上妹:服务站主任

        张倩尊:社会工作者

        黄雪恒:社会工作者

        3.共青团青少年社区矫正社会工作项目团队

        团队成员:丁宝晶:项目主管

        蔡惠云:社会工作者

        4.金湾区养老服务实务研讨会筹备团队

        团队负责人:李嘉铭:

        团队成员:林金娜、蔡漫、吴夏婷、陈钰仪、陈绮红、吴万燕、冯伟东、李艳香、赵艳桃、邓雪玲

社会工作实务培训与比赛:寓教于乐

        一个团队的成长离不开不断的学习以及实践,1月12日上午,京师社工首席督导谢文中博士开展《成效导向的方案逻辑模式》培训,。下午开展方案设计比赛,分组走访社区,设计并路演方案,通过理论、案例和社区实操演练的环节设计,寓教于乐,夯实社工实务能力。

 

        团体娱乐:舒缓压力,继续前行

        紧张的一天学习之后,美味的户外烧烤最是能让同工放松了。夜色来临,伴随着美妙的音乐,宽阔的草坪,同工们分工合作,有煮粥的、有烧炭的、有准备烧烤食材的、同工们大展一手好烤艺,蜜汁鸡翅、蒜香茄子、炭烧玉米,牛排、猪排、骨肉相连……色香味俱全,十分美味。欢声笑语随着缕缕炊烟萦绕在空中,大家吃着自己亲手烤出的各种食品,聊着自己在工作和生活中遇到的各种趣事,其乐融融!

        1月13日早上,破晓的晨光慢慢唤醒尘世的生灵,在美丽的后花园,同工们享受着独有的清闲早餐时光,“一只青蛙跳进水里”的团队游戏让整片花园充满了欢声笑语,团建游戏过程中虽然同工一次又一次失误,一次又一次重来,最后大家集中精神,齐心协力,终于完成了规定的数字,通过这次的团建游戏,进一步增强了同工的团结意识。

 

结语:锦志卓越,用心前行

        2018-2019年京师社会工作中心度退修会在一片欢声笑语中圆满结束。

        回顾过去的2018年,京师社会工作中心:

        1.稳步开拓服务业务;

        2.各项目基本顺利完成验收评估,创建并不断巩固司法社会工作、社会救助、社区发展等多个领域服务品牌;

        3.创建凤凰山社工论坛学术品牌,研究成果丰硕;

        4.不断加强能力建设培训,提升团队服务水平;

        5.加强校社联动,为社工学生提供实践学习平台;

        展望2018年,京师社工继续坚持做大做强的发展目标,将从提升:

机构竞争力

品牌影响力

团队协同力

团队创造力

管理执行力

        这“五个力”规划,分别从机构业务拓展、服务品牌管理、督导与人才培训、实务研究、机构文化建设、内部行政管理等方面持续加强机构治理发展,促进服务精进。